PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y
puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u
organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas.
Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
ANÁLISIS INTERNO
Consiste en el
estudio o análisis de los diferentes factores o elementos que puedan existir
dentro de un proyecto o empresa, con el fin de:
- Evaluar los recursos con que cuenta una empresa para, de ese modo, conocer su situación y capacidades.
- Detectar fortalezas y debilidades, y, de ese modo, diseñar estrategias que permitan potenciar o aprovechar las fortalezas, y estrategias que posibiliten neutralizar o eliminar las debilidades.
- Encontramos los diferentes factores dentro del Análisis interno:
Factores comerciales: productos o servicios
Factores técnico/productivos: nivel tecnológico, maquinaria
e instalaciones, productividad, calidad obtenida, acuerdos y licencias, gestión
de compras
Factores técnico/productivos: nivel tecnológico, maquinaria
e instalaciones, productividad, calidad obtenida, acuerdos y licencias, gestión
de compras
Factores financieros: liquidez, rentabilidad, solvencia,
capacidad financiera, margen comercial, periodo medio de cobro y pago, nivel de
morosidad, etc.
ANÁLISIS EXTERNO
El análisis externo, también conocido como análisis del
entorno, evaluación externa o auditoria externa, consiste en la identificación
y evaluación de acontecimientos, cambios y tendencias que suceden en el entorno
de una empresa y que están más allá de su control.
Realizar un análisis externo tiene como objetivo detectar
oportunidades que podrían beneficiar a la empresa, y amenazas que podrían
perjudicarla, y así formular estrategias que le permitan aprovechar las
oportunidades, y estrategias que le permitan eludir las amenazas o, en todo
caso, reducir sus efectos.
ANÁLISIS DOFA
ANÁLISIS DOFA
ORGANIC NAILS
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OPORTUNIDADES
• Uso de nuevas tecnologías para la innovación y
producción, atención y calidad en los productos.
·
Distribuidor de toda
una línea de productos para Uñas a nivel Nacional e Internacional
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AMENAZAS
• Contamos con una gran competencia por parte de más 10
distribuidores a nivel Nacional e Internacional.
·
Ampliación y
mejor distribución por parte de la competencia en lugares y zonas estratégicos.
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FORTALEZAS
• Somos una marca líder en productos
y capacitación para aplicación
de uñas.
·
Calidad en cada uno de
nuestros productos los cuales son altamente profesionales y
cumplen con los parámetros y estándares de calidad óptimos.
·
Nuestros productos son
reconocidos gracias a la publicidad de carácter informativa y
conocimiento que le brindamos a
nuestros clientes
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ESTRATEGIAS FO
• Tener mejor posicionamiento y reconocimiento en el
mercado nacional, para que la empresa y los productos tengan una mayor
rentabilidad, por medio de alianzas estratégicas y becas educativas con otros
países que nos permite certificar profesionalmente a todas las personas
interesadas en la parte de belleza.
·
Distribuidor de
toda una línea de productos para Uñas a nivel Nacional e Internacional, de
manera eficaz la extensa línea que ofrece por medio de la más amplia red de distribuidores en más de 10 países.
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ESTRATEGIAS FA
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DEBILIDADES
• Contamos
con un precio en el mercado para cada uno de los productos los cuales son
asequibles para nuestros clientes, aunque ante la competencia el precio es
elevado a diferencia de ellas.
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Contamos con una ubicación en la ciudad
de Bucaramanga con una sola localidad para la venta de nuestros productos lo
cual afecta la concentración de nuestros clientes en este punto de
distribución.
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ESTRATEGIAS DO
·
Nuestros
distribuidores tienen talleres, capacitaciones y tours educativos, para el
crecimiento profesional de nuestros clientes.
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ESTRATEGIAS DA
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